Squads de tecnologia

Um time completo, responsável pela entrega.

Quando o desafio pede dedicação contínua, montamos um squad multidisciplinar que trabalha como extensão do seu time, com gestão e responsabilidade pelo resultado por nossa conta.

O problema

Quando falta time para o tamanho do roadmap.

Contratar, treinar e gerir um time novo leva meses. Enquanto isso, o roadmap espera.

01

Roadmap parado por falta de gente

As prioridades estão definidas, mas não há quem execute.

02

Contratação lenta e cara

Cada vaga técnica leva meses e nem sempre dá certo.

03

Time interno apagando incêndio

O dia a dia consome toda a energia e o estratégico nunca começa.

04

Fornecedor que só aloca pessoas

Você recebe profissionais, mas a gestão e o resultado continuam sendo problema seu.

Como trabalhamos

Do problema à solução rodando.

O método é sempre o mesmo, o que muda é o problema na primeira etapa. Ver o método completo

Etapa 01

Diagnóstico

Entendemos objetivos, contexto técnico e o perfil de time necessário.

Etapa 02

Construção

Montamos o squad, integramos aos seus rituais e começamos a entregar em ciclos curtos.

Etapa 03

Evolução contínua

Indicadores compartilhados, gestão ativa de performance e ajuste da composição do time conforme a necessidade.

O que você recebe

Entrega que fica de pé.

  • Squad com produto, engenharia, dados e QA
  • Rituais ágeis e indicadores compartilhados
  • Gestão de performance por nossa conta
  • Composição flexível conforme a fase
SquadScrumProdutoEngenhariaQA
entregas.log

Perguntas frequentes

Dúvidas comuns.

Em quanto tempo o squad começa?

Com o escopo alinhado, o time começa em poucas semanas, com um onboarding rápido.

Quem gerencia o time?

Nós. A New Dev responde pela entrega e pela performance, e você acompanha pelos indicadores e rituais.

Posso mudar o tamanho do squad?

Sim. A composição acompanha a fase do projeto.

Qual a diferença para alocação?

No squad, a responsabilidade pela entrega é nossa. Na alocação, o profissional se integra ao seu time e segue a sua gestão.

Coloque sua operação para evoluir.

Nada de promessa vaga. Comece com um diagnóstico de escopo e prazo fechados e descubra, em uma página, onde está o maior ganho escondido no seu negócio.